技术部门Leader是不是一定要技术大牛担任？
当然必须是技术大牛。对所有有竞争力的技术部门而言，技术能力就是领导力; 1. 只有技术才能解决当下的难题，2. 不然团队成员们怎么会服气？只要领导的技术不强，大部分团队成员绝对嫌恶万分，团队的离职率必定高。
对有竞争力的团队成员们而言， "领导力" ，"沟通协调"，"管理"，"管理能力" 等，都是绝对的负面字眼，代表的唯一意义都是“没有实力, 靠关系的人在当米虫或混日子，在扰乱团队工作，也侵蚀了大家的收入(不如把领导换成随便一名实习生当助理，对工作无影响，省下来的薪水还能大家平分)"
领导力和技术能力都要强，但往往没有这么完美，所以目前最佳的组合是，领导力没有太大问题就行，但技术过硬是必须的，不然是震不住场面的，会被下面的技术人员忽悠到死。[大笑]
不一定。管理学有一个概念叫彼得定律。
往往一个人被晋升，是因为他在原岗位的出色表现。所以很多技术的管理者，经常会从一个很好的技术执行者中筛选。（也容易服众）。
但事实证明，一个好的技术人员，不一定会是一个好的管理者。因为新的岗位的能力模型未必和下一级一样。
比方说，一个技术专家，他的能力模型可能主要集中在某技术领域的专精上，职位对他的诉求也是对于技术难题的解决。
而一个技术经理，他的能力模型是综合的，其中包括技术能力，管理能力，领导力，沟通能力等等。因为他的岗位赋予他的职责，更多是能够带领团队解决技术问题，那就不一定非要他个人能力有多强。
如果更高层面的管理者，如CTO、总裁，或者事业部的GM，这些岗位更不需要具体的技术能力了，甚至不需要直接带团队能力。高层管理者反而经营能力、战略规划、组织管理等等更为重要。
推荐一本书，《领导梯队》，这本书会很好的阐述你询问的问题。
不在乎公司倒不倒闭，当然也可以找完全不懂技术的咯。要不就是这个行业本身没什么技术含量，比如类似富士康那种，对管理者就没多大要求。
其实随便翻翻现在互联网科技公司的技术负责人履历就会发现，基本都是技术出身，像小米初创团队、腾讯初创团队、字节跳动初创团队以及百度、搜狐等等。
很多人虽然后面从事着管理岗位，但他们从业初期基本都是技术大佬，比如小米雷军当老板前就是一位代码高手，技术型公司要想要健康发展，绝对要这样才行，马云这种例子可能亿里都难挑一。
就最近美国议员跟Tiktok CEO周受资的对话相信很多人都看过了，这就是典型的外行跟内行对话，根本就走不到一个频道上去。这就跟不懂技术的领导对话差不多，这种状态工作能做得好？
在现实中我也见过，一个不懂技术的团队负责人干垮了几个部门，他之所以能上位是因为有关系。最初在珠海管理五六十多人，在他的领导下，几年就只剩二三十个了。
后来他又被空降到重庆负责一个新部门，两三年时间，技术厉害点的大部分都选择了离职。而他之所以还能继续混是因为这是一家大公司，养一个闲人没压力，但一般公司能这么做吗。
Linux和Windows相比，好不好学？学Linux有什么前途？
Linux刚开始入门不太好学，等你入了门后面就轻松不少了。
刚开始学Linux你要记忆很多基本的命令，并且因为刚开始学不太熟悉，敲得时候会经常敲错，有时候键盘按不对还容易无法退出诸如文本编辑器之类的东西，是比较考验耐心的。
所以刚开始学习一定要脚踏实地，不要急躁，慢慢来，建议先以读书的方式了解Linux的基本知识（Linux是什么、文件结构、与Windows的不同、Linux常见分支、Linux的历史等）以后再上机一个一个对着敲，会更快一些。
学的差不多了可以本地装个Linux虚拟机实操一下，部署个NGINX、搭建个web网站试试，多练多总结才能收获更多。
命令记不住就多看多记，没有捷径，只有多多练习和试错你才能掌握的更扎实。
Linux研究到很深了，已经成为大佬了，那你就可以做驱动开发、内核编写，甚至可以和国外的一些大佬加入Linux操作系统组件的开发大军中，那简直是厉害到家了。当然Linux的方向还有很多，软件开发、硬件开发、嵌入式、大数据、人工智能、网络、安防等等都会有Linux的身影，前途很广阔，就看你的兴趣和你选择的方向了。
到此，以上就是小编对于mongodb api的问题就介绍到这了，希望这2点解答对大家有用。