新冠肺炎疫情下，旅行社如何应对？
本人新开门店，本想春节宣传回收成本，但是全都打水漂了。
因为没有客户积累，目前打算网络直播吸粉，等疫情结束尝试网上售卖，目前充钱但是没有效果，投入太大，不充钱播放量都过不了500，我重新开一个小号，重新发播放量都在1000左右，太失望了。
如果有客户积累可以利用微信群和公众号，建立自己的私域流量，这些日子做些培训，目的地介绍，只要有人关注，就是意向客户，结束后，给客人相对的优惠，会产生不错的止损。
现在客户分类，将高端客户和普通客户区分，分发不同广告，利用从众心理，来使得高端客户产生更多收益。旅游无非在售卖服务，也会有很多人为服务买单，不单单是旅游，变成朋友。
综上所述，利用这段时间梳理客户，计划发展，旅游应该进步，利用线上的便利，增加影响力，加油，旅游资源可以共享[赞]
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疫情下的旅行社何去何从?做为一个航空工作者，同时也是一个资深旅游爱好者，我是这么认为的:
首先，这次疫情对航空旅游业的打击无疑是最大的，人们在家禁足，能不出去就尽量不出去了，疫情虽说有所缓解，但旅游仍是一个高风险的事情。这次疫情跟以往不同，传染性强，被传染的人员多，持续时间长，要做好长久打算。
第二，坚持就是胜利，尽管困难有，我们还是要有信心，下面我从利好的方面给你和同行分析一下，我们参照03年非典，（尽管非典跟这次疫情情况不同，但可以参照）（1）疫情过后会有一个旅游爆发期，大家在家憋久了，一旦解除警报，会有报复行增长。（2）由于航空公司客座率的严重下降，做为旅游中的重要环节——大交通价格将会是地板价。（3）跟航空一样遭遇的酒店一样会把价格降到最低。通过以上看，成本将会下降，同时会刺激消费。
第三，我们在等条件成熟的同时，现在就要着手做准备工作，我从以下来分享:（1）疫情解除，很多人要复工复产，这是会有一些人集中出行，我建议旅行社可以找到客源，采取包机形式，以目前看将会低于高铁。（2）学生开学即将提上日程，同返工工人一样，既可以组织包机赚取利润，又可以积累客户资源（3）复工复产后会有好多产业减产减员，会有部分闲人出现，做为旅游行业要有钱有闲才行。（4）从业务方面，社区将会是一个业务开发重点，这次疫情让原来名不见经传的社区成了大家集中的地方。
最后，我还是鼓励大家，疫情终归过去，困难也是暂时的，不管什么情况下总有商机，就像当年李嘉诚是在经济危机时找到了发财的机会，危机危机，有危险才有机会，我们的明天会更美好!
疫情下的旅行社，主要做好三点：
携程老板亲自下场卖货，足以表明旅游行业的艰难。各旅行社也在积极行动，在不违反国家对旅游行业的规定，不影响疫情防控的前提下，开展多项生产自救业务。如酒店预售、旅行体验券预售、目的地特产销售等。
这些业务所带来的收入，跟正常时期相比，肯定是差距很大的。但在这种困难时期，这些小钱也是很重要，甚至可以说是救命钱。很多小旅行社，已经发不出工资了，就将面临着员工流失、房租断缴等问题。这些小钱正是用来弥补这类问题，让公司维持下去，挺到疫情全面结束那一天。
这一段时间的停业，不该只是单纯的停工休息，而是要趁机补课，修炼内功，在难得的闲暇时段进行各类岗位技能培训，提高业务素质。同时研究产品升级，打破固化思维。建立体系，创新业务模式。
比如，一些做出境业务的旅行社开始转战周边游业务，用境外玩法对本土市场进行升级。
又比如，在近期只恢复了省内游的情况下，旅行社深挖小众，用小品类对边界进行试探。一些精品一日游线路被陆续推出，延伸旅游消费场景，挖掘新的商业价值。
疫情终将结束，旅行社也会迎来春天。当下仍然要维持好资源关系，保证上下游链条完好。在原有基础上，积极开发新资源，增强自身市场竞争力。
尽量保持公司运营架构完整，及时调整补充岗位缺口。
为旅游业全面复工做好准备。
到此，以上就是小编对于服务器怎么做安全防护的问题就介绍到这了，希望这1点解答对大家有用。