一、历史决策的技术隐喻：风险与收益的量化评估 抗美援朝决策的本质，是一场在信息不完全条件下的风险决策。1950年的国际环境犹如一个复杂分布式系统：美军在仁川登陆后形成的战略优势（相当于系统中的高并发请求……
